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11月10日(ri)，集團公司召開2023年(nian)經(jing)營(ying)指標分(fen)析會暨“百(bai)(bai)日(ri)攻堅(jian)”調度會，推動(dong)集團公司“百(bai)(bai)日(ri)攻堅(jian)”行動(dong)進一步走(zou)深(shen)走(zou)實，確保(bao)年(nian)度各項(xiang)重(zhong)點任務、經(jing)營(ying)指標全面完成(cheng)。

會議(yi)傳達學(xue)習了省(sheng)國資委(wei)“三爭”行動推(tui)進(jin)會暨“攻堅(jian)沖刺60天、奮力(li)實現年(nian)(nian)度(du)目標”工作(zuo)會議(yi)精(jing)神，并通報1-10月份項目投資、生產(chan)經營和年(nian)(nian)度(du)預算完成情(qing)況(kuang)，所屬(shu)企業“百日(ri)攻堅(jian)”推(tui)進(jin)情(qing)況(kuang)。集團公司領導結(jie)合“百日(ri)攻堅(jian)”督導情(qing)況(kuang)，結(jie)合分管工作(zuo)、聯系企業作(zuo)了點評發(fa)言(yan)。

集團公司副董事長、總經理吳健明出席會議并講話，他指出，今年以來，集團上下統籌抓好主題教育和生產經營各項工作，特別是“百日攻堅”開展以來，改革發展各項工作提速提效。要抓住剩下的50天時間，全力攻堅沖刺，確保全面完成年度目標任務。他強調，一要不折不扣完成年度經營指標，加強經營調度，充分挖掘潛力，采取有效措施，確保各項指標不落空。二要建管并重抓好項目投資建設，夯實要素保障，加強一線協調，抓住機遇加快推進項目進度；要突出良性運行，堅持盡力而為、量力而行，科學安排投資節奏，創新機制破解單村供水運維難題。三要全面提升企業精細化管理，強化預算剛性約束，不斷優化財務成本、壓減人工成本、降低經營成本、控制投資成本，促進企業提質增效、降本增效。四要深化改革增強核心競爭力，扎實謀劃新一輪深化改革提升行動，深入推進資源優化整合有效盤活，推動產業延鏈補鏈強鏈，增強企業競爭力和市場拓展力。五要有效防范各類風險隱患，統籌發展與安全，完善經營風險、投資風險、財務風險、安全風險、廉政風險等各類風險預警機制，牢牢守住安全發展底線。六要系統謀劃明年各項工作，加強溝通協調，認真研判形勢，把握政策風口，做到眼里有方向、心中有底數、手中有招數，為明年各項工作“開好局”“起好步”打好基礎。

集團(tuan)公司在家領(ling)導班子成(cheng)員，總(zong)經理助(zhu)理以(yi)及有關部室(shi)負責同(tong)志(zhi)、所屬二級企業負責同(tong)志(zhi)參加會議。